賀！上海永慶房屋三度蟬聯金橋獎

上海永慶大事記回顧


「八 年前，我鼓勵孫慶餘參選台北市不動產仲介業公會理事長，差一點當選
落選後，我勸他專心發展事業，他全心發展加盟店永慶不動產、進軍中國。」

 創辦永慶房屋前，孫慶餘原本是中華工程派駐沙烏地阿拉伯的工程師。
孫慶餘說，二十多年前，房仲是非常糟糕的 行業
離開工程界後，他引進西式仲介，推動只收服務費、不賺差價的經營模式
卻遭人打電話恐嚇「要打斷你的腿！」

不服輸的孫慶餘，愈是被打擊，就愈不退 卻，他說，做仲介的要很快崛起不難
但做得久、做得好不容易，就好像當年恐嚇他的人都已消失在房仲業。

初期發展影音宅速配，為了替客戶的房子拍出燈光美、氣氛佳的效果，包給外頭傳播公司作，一件成本高達三千元；以永慶線上隨時擁有一萬件待售房屋計算，初期就花了三千萬元，一年有五萬件流通量，就要燒掉一億五千萬元！

第二年，孫慶餘覺得這不是辦法，乾脆土法煉鋼，自己買設備、研發拍攝know-how、培養剪接員。「什麼角度拍攝屋況，網友看了不會頭暈？

豪宅要配什麼類型的古典音樂？永慶都有一套標準作業流程。」
永慶房仲集團網路服務部協理高翠萍說。
沒 想到這個工作已發展成百人團隊，而且還發展出網路事業、資訊、影音三個不同部門。「董事長只說把客戶房子的照片放在網路上不夠，還要增加錄影，當時沒有任 何一家仲介公司成立網路事業部，我們把兩位研展部同事調去支援，劈哩啪啦一個月後就上線。」

廖本勝回想，當時印象最深的一句話是「預算無上限」，顯見孫慶 餘的決心。
問孫慶餘這幾年為了影音看屋，砸了多少錢？他沒有正面回答，坦言自己的個性是憨膽，很多事情傻傻地做、沒有想太多後果就做了。但 同業估計，「花了好幾億元跑不掉。」

這九年，孫慶餘做了許多關鍵決定
除了全力發展投入網路ｅ化、強打第二品牌「永慶不動產」

孫慶餘說，現在台灣的產品在中國市場代表品質，更代表創新，當創新變成企業ＤＮＡ，就永遠都不怕被超越。

他說，永慶內部文 化就是，「永遠面對明天、明年，不斷地想明天的事。」
「孫慶餘要去上海開店前，曾找我談，我勸他不要冒險，但他執意要做，我也只有支持。」王應傑透露，孫 慶餘當時認為永慶房屋在台灣已成氣候，但是有不少買方都已將重心放在上海，如果永慶不過去對岸服務，那批客戶很可能就會被同業接收。

為了延伸服務平台，孫慶餘選擇於○五年秋天中國猛力打房市時，在上海徐匯區成立第一家分店；他除了派台灣最信任的幹部陳史翎長駐上海，與太太林淑貞也每個月親自到上海替幹部教育訓練，「希望剛進來的中國大陸幹部可以理解、認同台灣永慶房屋的經營理念。」

永慶房屋孫慶餘創業二十三年來，越困難、越是打死不退
對很多事情都有自己獨特見解，也自稱常被同業排擠的孫慶餘
正挾著在兩岸都可觀的戰績，繼續挑戰兩岸房仲市場王位！

2012年上海永慶房屋三度蟬聯金橋獎，真是可喜可賀